企业在成长发展过程中总是会面临不同的挑战，在当今武汉企业管理培训过程中，所有企业大致面临以下问题：

　　1.大企业的通病。大企业的通病实际表现是：企业机构臃肿，偏向管理，业务审批程序复杂，机制僵化，信息不通，执行能力慢，组织效率低下。面对这些问题，我们企业需要的是减少企业减肥的负担，简化业务程序，实现扁平化管理。

　　2.企业运营战略脱节。面对新的任务、新的战略增长点，要根据战略设计组织运营系统。在发展中，企业从单一事业发展到多元化事业，从产业链上的某一点到整个产业价值链的延伸，战略思路清晰，如果现有组织缺乏战略的适应性，也很难支撑新战略的落地执行。企业结构模糊，位置不明确。目前，很多企业急于成立集团，但集团成立后的计划构想并不明确。

　　3.根据传统的专业技能要求，集团总部的人需要有系统的工作学习经验，才能在专业技能部门工作。但是现在很多企业没有充分重视这一点，反而更加重视学历，很多高学历但缺乏经验的人进入总公司工作，但没有丰富的管理经验，使企业管理更加困难。随着集团业务的扩大，一线人员越来越多，业务能力越来越强，就很难被集团管理。因此，集团很难形成有效的管理体系。为了有效地管理集团，企业需要思考如何快速提高总部的管理领导能力。