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简述领导力培训的几大误区

信息来源:http://www.whscout.com/ 作者:武汉企业内训机构公司发布时间:2022-01-08 15:23


  武汉领导力培训机构为大家简述领导力培训存在的几大误区。
  误区1:领导力培养就是上领导力课程
  市面上好的领导力课程越来越多,但是好的课程未必适合你们公司,同时仅仅上一些领导力课程很难提升领导力。有名的领导力培训机构早就采取行动学习方式训练干部,学员在真实的挑战性工作任务中学习。
  学习是发生在实践中,而非课堂上,所以仅以上课来提升领导力是不现实的,培训组织者如果仅仅关注上课的效果而不去推动学员后期的实践,不去评估实践后的结果,那这样的项目就脱离了学习的本质。
  误区2:忽略组织环境对于领导力开发的重要性
  在领导力培养项目中可以设置一些环节,间接帮助解决类似问题。例如在项目中设计战略解码、价值观梳理、领导风格测评、跨部门流程梳理等内容。但这可能远远不够,真的要解决这些问题,需要从组织战略规划、文化建设、组织架构、制度流程等领域实施变革项目,不是领导力训练项目本身可以解决的。
  误区3:缺乏对于组织战略的支撑
  领导的首要任务是要落地组织战略,在领导力项目设计时要分析基于组织战略落地要求,对于领导在技能上有哪些具体的要求;同时要设置提升,学员战略分解和落地能力的内容和环节。
  比如,大部分组织都在推动变革和转型,在项目里需要有提升领导变革能力的模块。如果中高管支持,可以将变革项目作为贯穿整个领导力训练项目的主线,将两个项目融为一个项目,将变革是否成功作为衡量领导力训练项目的重要标准。

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