很多企业在给员工培训的同时，还会有领导、员工职工素质的培训，在培训中虽然很精彩，但是武汉领导力培训过后就会很无力，就会浪费公司很多的精力，这是企业很不愿意看到的。不过这个问题在哪里呢？下面我们来具体看一下吧。

　　1、阻碍员工之间的沟通。在每一次的培训中，我们会发现管理层在说明员工问题的时候，在领导眼里员工的问题就有一大堆，员工之间就会恶补很多的知识，在沟通、思维层面不断提升，但是很少有领导认识到自己的错误。在一个企业中，我们会发现很多的问题都来自管理层，所以管理层需要适时的做出改变。

　　2、在人才方面花费时间不够，关注度也不够。发现人才与培养是管理者的责任之一，但是管理者会忽视这方面的工作，一般都会将问题问题归结于员工自己。管理者不仅要站团队的角度还要站在组织额角度，这样的效果往往比培训效果好。

　　3、员工不敢告诉高管团队影响组织效率的障碍。管理者对于一些重要的问题关注度比较少，不擅长聆听，就会影响到组织的效率。

　　通过以上的介绍，相信大家有了一定的了解，希望可以给大家带来帮助。