团队的好坏是决定一个企业的成败，所以带好一个团队是非常核心的事情，那么作为一个团队的经理，他的核心职责是带好团队，许多经理在带队时，经常会做出以下一些禁忌，导致经理在付出很多的精力去管理，反而得不到好的结果，而且每天身心疲惫，武汉企业内部培训跟你分析团队带不好的原因是什么？

　　1、脱离一线员工——经理也需要亲近基层，建立良好的工作关系，并创造积极的工作环境，否则，你无法控制和控制局面。作为经理，无论你的水平有多高，永远不要离开前线，否则，你不了解基层的情况，你经常做出决定如果你有一个偏差很大，需要养成这样的习惯，你不能失去这个东西。

　　2、以自我为核心——要解决员工的问题，我们需要换位思考，我们不能用行政或其他粗鲁的方法来学习如何解决人们的管理问题。与你的下属打交道，您不得以行政命令与他们沟通您的意图，务必经常与他们交谈，并以更容易接受的方式与他们沟通。

　　3、目标不明确——管理层应该让员工了解他们的目标，了解他们每个月做出的结果，并使管理更加透明。作为经理，你需要让你的下属掌握指标。每个人都有明确的目标，每天的工作都有明确的结果，如果你不这样做，每天忙的就是你自己，而不是你的下属。