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武汉企业内部培训体系应该如何搭建?

信息来源:http://www.whscout.com/ 作者:武汉企业内训机构公司发布时间:2021-03-06 16:37

  培训体系是一直以来很受追捧的概念,但是如果概念不能解决实际问题,那也只能是假大空的东西。首先武汉企业内部培训体系不是一个短期的工程项目,说搭建就能搭建起来的。很多企业的做法是参考一套培训体系, 一般是好的公司的体系或者是500强的体系,然后别人有什么,自己也上什么项目,大概一年之后,或者半年之后就宣布我们的培训体系搭建好了。


  这不叫搭建,这是移植。移植的好处是快,移植的坏处是会有排异反应,大的排异就是“坏死”。企业内部培训体系不能很好的运作,没有起到实际的作用,久而久之就被弃置了。其次,我们要搞清楚目标,我们的目标到底是建一个政绩工程,还是要解决实际问题。这个和我们认知以及思考问题的方式有关系。我们一开始看到的就是世界五百强的那些完善的、成熟的培训体系,但是我们往往忘记了去关心这些培训体系形成的起因和过程。


  其实企业内部培训体系是副产物,有价值的是在这个培训体系形成过程中,那些公司所做的实践。这就好像是种果树,如果没有长年累月的细心灌溉和养护,果子是不会随便出现的。果子能结出来自然是好事,但是在种植过程中所积累的经验才是根本,学习了那些经验,在下一次的种植中去运用,那么结果是自然而然的。


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