培训体系是一直以来很受追捧的概念，但是如果概念不能解决实际问题，那也只能是假大空的东西。首先武汉企业内部培训体系不是一个短期的工程项目，说搭建就能搭建起来的。很多企业的做法是参考一套培训体系, 一般是好的公司的体系或者是500强的体系，然后别人有什么，自己也上什么项目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我们的培训体系搭建好了。

　　这不叫搭建，这是移植。移植的好处是快，移植的坏处是会有排异反应，大的排异就是“坏死”。企业内部培训体系不能很好的运作，没有起到实际的作用，久而久之就被弃置了。其次，我们要搞清楚目标，我们的目标到底是建一个政绩工程，还是要解决实际问题。这个和我们认知以及思考问题的方式有关系。我们一开始看到的就是世界五百强的那些完善的、成熟的培训体系，但是我们往往忘记了去关心这些培训体系形成的起因和过程。

　　其实企业内部培训体系是副产物，有价值的是在这个培训体系形成过程中，那些公司所做的实践。这就好像是种果树，如果没有长年累月的细心灌溉和养护，果子是不会随便出现的。果子能结出来自然是好事，但是在种植过程中所积累的经验才是根本，学习了那些经验，在下一次的种植中去运用，那么结果是自然而然的。